日前，由國家發(fā)改委、中央網(wǎng)信辦聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》，提出在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，深入推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，以數(shù)據(jù)流引領(lǐng)物資流、人才流、技術(shù)流、資金流，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游和跨行業(yè)融合的數(shù)字化生態(tài)體系，構(gòu)建設(shè)備數(shù)字化-生產(chǎn)線數(shù)字化-車間數(shù)字化-工廠數(shù)字化-企業(yè)數(shù)字化-產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化-數(shù)字化生態(tài)的典型范式

      據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)研究測算，我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比例約25%，遠(yuǎn)低于歐洲的46%和美國的54%。我國有超過55%的企業(yè)尚未完成基礎(chǔ)的設(shè)備數(shù)字化改造。多數(shù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)也基本處于“上云”階段，對深度的業(yè)務(wù)“用數(shù)賦智”推進(jìn)不夠。即使成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多中小微企業(yè)都是依靠外力，被動應(yīng)對。

      針對中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的“不會轉(zhuǎn)”“沒錢轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”難題，《實(shí)施方案》推行普惠性“上云用數(shù)賦智”服務(wù)，大力推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      提出的針對性舉措是：一是加強(qiáng)平臺賦能，幫助中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動，搭建平臺企業(yè)（轉(zhuǎn)型服務(wù)供給方）和中小企業(yè)（轉(zhuǎn)型服務(wù)需求方）對接機(jī)制，引導(dǎo)中小微企業(yè)提需求，鼓勵(lì)平臺企業(yè)開發(fā)更多產(chǎn)品、服務(wù)、工具，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場能動性。

      二是強(qiáng)化公共服務(wù)，降低轉(zhuǎn)型門檻。支持開展區(qū)域型、行業(yè)型、企業(yè)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心建設(shè)，引導(dǎo)建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開源社區(qū)，強(qiáng)化平臺、算法、服務(wù)商、專家、人才、金融等數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)。

      大力推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,短期內(nèi)，助力企業(yè)快速脫困，減小運(yùn)營成本，緩解訂單及供應(yīng)鏈壓力，同時(shí)培育強(qiáng)大國內(nèi)市場，對沖可能出現(xiàn)的出口下降；中長期，進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)牽引作用，打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈條，激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生動力。

      在產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化方面，淘木網(wǎng)初步搭建了以海外木材廠家、貿(mào)易商、終端用戶為核心的木材交易平臺，后期將繼續(xù)完善包括物流企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的，供應(yīng)鏈和金融等各方參與互為一體的，木材供應(yīng)鏈生態(tài)圈。

      借助原始交易信息積累，產(chǎn)生的信息流可匯聚成資訊、指數(shù)等原生數(shù)據(jù)，為客戶提供判斷依據(jù)，同時(shí)，數(shù)字化后的資金流可解決供應(yīng)鏈企業(yè)信息不透明問題，為木材貿(mào)易商的預(yù)付款、應(yīng)收款、倉儲等提供融資數(shù)據(jù)支撐。

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